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这个指标通常是一个弹性指标，比如每天最少进货多少，最多进货多少。
一般来讲，只要进货指标完成，新华书店的人就可以不再进货。
哪怕新华书店的某本书突然卖断货了，他们也不会及时补货，而是等到下一个周期，也就是明天再去补货。
这就是为什么在这个时期，一些畅销书经常出现卖断货，然后群众一大早排队购书的情况，这主要就是新华书店周转太慢的缘故。
因为指标内的进货行为，是必须要做的，但指标外的补货行为，是可做可不做的。
在工资奖金不变的情况下，新华书店的员工，干嘛要累死累活的去补货？
反正补货也不会有额外奖金，他们闲的蛋疼才去补货。
有那个时间，在自家仓库里歇一会儿，打个扑克唠个嗑，他不香么？
之前新华书店不到半天功夫就把《江湖行》售光，当天没补货的原因就在这里。
然而，到第二天的时候，之所以只把进货数量增加到每天五万套，不能提高到十万套甚至二十万套，这又为何？
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一般来讲，只要进货指标完成，新华书店的人就可以不再进货。
哪怕新华书店的某本书突然卖断货了，他们也不会及时补货，而是等到下一个周期，也就是明天再去补货。
这就是为什么在这个时期，一些畅销书经常出现卖断货，然后群众一大早排队购书的情况，这主要就是新华书店周转太慢的缘故。
因为指标内的进货行为，是必须要做的，但指标外的补货行为，是可做可不做的。
在工资奖金不变的情况下，新华书店的员工，干嘛要累死累活的去补货？
反正补货也不会有额外奖金，他们闲的蛋疼才去补货。
有那个时间，在自家仓库里歇一会儿，打个扑克唠个嗑，他不香么？
之前新华书店不到半天功夫就把《江湖行》售光，当天没补货的原因就在这里。
然而，到第二天的时候，之所以只把进货数量增加到每天五万套，不能提高到十万套甚至二十万套，这又为何？
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