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这样的话，货卖的再多，曹志强也只能是每本书卖五元钱。
可要是让那些二道贩子来他出版社买，那他一本书就能卖八元钱，比卖给出版社还多三元钱,何乐而不为？
其次,是口碑问题。
过度的饥饿营销,一直买不到货，也会惹恼普通读者，进而造成口碑下滑的。
虽然曹志强的备货量很多，但问题在于，新华书店是国营单位。
国营单位的性质，就是一本书卖的好或者不好，那利润都是要上缴的，新华书店的普通职工没啥好处。
这样一来，新华书店的员工自然不乐意补货。
因为此时新华书店的每家店铺，每天上货多少，都是计划好的。
比如新华书店的一个书店，每天从你的出版社进多少书售卖，这都是按照原先就计划好的指标来，通常来说不能变。
上面把指标定下来，那么新华书店的员工，就会按照指标去进货。
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可要是让那些二道贩子来他出版社买，那他一本书就能卖八元钱，比卖给出版社还多三元钱,何乐而不为？
其次,是口碑问题。
过度的饥饿营销,一直买不到货，也会惹恼普通读者，进而造成口碑下滑的。
虽然曹志强的备货量很多，但问题在于，新华书店是国营单位。
国营单位的性质，就是一本书卖的好或者不好，那利润都是要上缴的，新华书店的普通职工没啥好处。
这样一来，新华书店的员工自然不乐意补货。
因为此时新华书店的每家店铺，每天上货多少，都是计划好的。
比如新华书店的一个书店，每天从你的出版社进多少书售卖，这都是按照原先就计划好的指标来，通常来说不能变。
上面把指标定下来，那么新华书店的员工，就会按照指标去进货。
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