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这桩收购的起因、可能的利、可能的弊、对弊端的准备方案、整个决策的过程，以及收购的优势、收购的劣势，还有遭遇到的新变故、当时应对的方法……
经鸿甚至翻了翻周昶更早的论文，一边看，一边偶尔微微一笑。
经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。
一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。
还有一次是收购的竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收的公司果然不行。
经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。
深夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。
经鸿还发现，对于失败的项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎了，一点一点地分析。
一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。
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经鸿甚至翻了翻周昶更早的论文，一边看，一边偶尔微微一笑。
经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。
一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。
还有一次是收购的竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收的公司果然不行。
经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。
深夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。
经鸿还发现，对于失败的项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎了，一点一点地分析。
一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。
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